지난해 공기업 임직원 5명 중 1명은 유연근무를 실시한 것으로 조사됐다.
현재 공기업의 유연근무제도는 일정 기간 동안 근무시간을 줄여서 일하는 '시간선택제(채용형/전환형)', 출퇴근시각을 조정하는 '탄력근무제', 자택 등 원하는 곳에서 근무하는 '원격근무제' 등 크게 3가지 유형으로 구분된다. '탄력근무제'는 다시 ▲시차출퇴근형, ▲근무시간선택형, ▲집약근무형, ▲재량근무형의 4가지로, '원격근무제'는 ▲재택근무형, ▲스마트워크근무형의 2가지로 나눠져 '시간선택제'를 포함해 총 7가지의 유연근무가 운영 중이다.
조사대상 공기업의 유연근무자 수는 꾸준히 증가하는 경향을 보였다. 지난 2011년 총 유연근무자 수는 2740명이었으나, 2012년 5860명, 2013년 1만1384명, 2014년 1만6743명, 2015년 2만2563명으로 2012년부터 매년 5000명 가량 늘었다.
가장 많은 직원들이 활용하는 유연근무는 시차 출퇴근형 탄력근무제로, 1만4438명이 선택해 전체 유연근무자의 64%에 달했다. 특히, 시차출퇴근형 탄력근무제 이용자수는 2011년에는 2043명이었으나, 4년만에 무려 1만2000명 가량 증가한 것으로 나타났다.
다음으로 많은 유연근무는 근무시간선택형 탄력근무제로, 유연근무자의 22.6%인 5107명이 이용했다. 이어서 시간선택제(7.3%, 1657명), 스마트워크근무형 원격근무제(3.5%, 784명), 집약근무형 탄력근무제(1.8%, 410명), 재택근무형 원격근무제(0.7%, 167명) 순이었다.
사람인의 임민욱 팀장은 "일과 삶의 균형을 추구하는 문화가 점차 확산되면서 유연근무에 대한 선호가 높아지고 있다. 현재 공기업과 일부 대기업을 중심으로 확대되고 있는 추세이지만, 아직까지 일반 기업의 도입은 저조한 것이 현실이다. 개인의 능률과 삶의 만족도를 높이고, 조직의 생산성을 향상시키는 것은 물론 국가 경쟁력 강화에도 기여할 수 있는 제도인 만큼 더 많은 기업이 시행할 수 있도록 정책적인 지원이 필요하다"고 조언했다.
장종호 기자 bellho@sportschosun.com